精益车间生产管理激励方案

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发布时间:2022-06-17 16:31:44

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资源描述:

精益车间生产激励方案 一、 目的:提高班组间的竞争意识、提高生产效率,提高现场IE与主管的配合意识,树立团队目标一致共同协作奋进,最终提高员工的薪酬待遇。 二、 评比对象:现场IE、组长、针车组所有员工(含中查普工、装篮普工、针车普工、针车车工)。 三、 奖项设置: (一) 周时薪最佳进步奖: 1. 评比方法:以每周各组的时薪对比上周的增长值为评比点,评出增长值最高的前两名;注意:小单翻倍及当周的停工待料补时都核算在当周的时薪中。 2. 奖励: 名次 职工 组长 IE

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发布者:巴士用户.

上传时间:2022-08-23 22:32:54

认证主体:巴****(个人认证)

IP归属:重庆 重庆市

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